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Method 美則 萊姆薄荷天然泡沫洗手露(補充包) 828ml
可能寧願洗手就好也不願意多想吧!
除非你是用美則天然萃取, 不含TRICLOSAN, 有著天堂般香味的洗手乳,
否則你可就得好好想想你是拿什麼來洗手了!
如果是用美則洗手乳, 那麼歡迎你給下一個碰到你的人一個擊掌招呼吧!
你絕對有資格這麼做的!
聞起來像什麼呢?
萊姆薄荷的香調
兩種截然不同的香氛竟可以如此的協調，薄荷的輕巧及萊姆的細緻，她激起活力，他強化草本本質，兩者完美清新的搭配，愛情就是這麼奇妙~
滿嘴泡沫, 沒意思! 滿洗手台泡沫, 可就好玩多了!
像棉花糖般的泡沫球每個人都愛玩, 但又不必擔心卡路里!
像小小狗的毛髮般質地柔嫩的泡沫, 每個人都愛摸, 但又不用擔心是否順從!
輕壓, 搓揉, 微笑, 然後你可以放心於全然的潔淨!
怎麼能不愛上它呢勸敗?
【每次使用補充包都不小心將雙手弄得黏膩？】
榮獲「從搖籃到搖籃」（cradle to cradle）全球性的天然環保認證，好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！
以全球最高標準的專業審核，生態永續並遵行生態效益設計，在生產研發產品過程中，達到世界級先進的產品環保包裝、回收材質利用，以及對企業永續經營職責的堅持。
Method美則的補充包，解決您的困惱，方便好倒的開口設計，補充更便利。
環保經濟大包裝可以足足裝滿3瓶洗手露，超值售價是瓶罐裝的8折，不佔廚櫃空間，更愛護地球。
富含維他命E、天然保濕成份(蘆薈，維他命E及滋潤甘油)，天然可生物分 解的成份，溫和不刺激，滋潤與清潔皆顧慮到，天然淡雅的清香讓您身心愉悅、每天都想更愛自己一點。
讓清潔用品不只是天然，更是時尚藝術品
method美則來自於美國舊金山的清潔用品公司
Adam Lowry和Eric Ryan在他們高中時期，觀察市面上不同產品後，發現最平凡的清潔用品有很大的改善空間。
因為當時主要製造商的產品仍添加了刺鼻性的有毒物質，對於人體和生態環境產生巨大危害。
Adam和Eric於是著手進行改革，他們想到用天然成分'愛護環境生態理念更與藝術家合作設計創新時尚的包裝方式來改造居家使用的清潔用品。Method美則創新的真實故事賦予品牌深植人心的生命力，用藝術美學、創新、重視使用者角度、綠色環保、天然成分等嚴格的標準，創造消費者忠實度，人們所購買的往往不只是美則商品，而是一種他們嚮往時尚天然無毒的生活方式。
Method美則 │ 崇尚「綠色」的公司，榮獲多項全球性的認證
Green Products 產品的綠色環保保證
·Ingredient disclosure - 全成分清楚標示
·Bottles made from bottles - 100%再生回利用
·Cradle to Cradle Certified Products - C2C認證，全球性的搖籃到搖藍認證，針對材質健康，材料再利用，可再生能源的利用，水資源管理及社會責任的五大目標所做的認證
·Ingredient safety (DfE) - 美國國家環境保護局針對材質對環境的影響的認證
·EPEA assessed-歐盟發起的研究單位，研究改善材料，產品的品質，對人類，環境和經濟生態的效益
Made Green 製程綠色環保
·Biodiesel fleet - 生物柴油車隊，採用由植物提煉的柴油所產生的生物柴油車隊來運輸貨物，降低排碳對環境所造成的影響
·Carbon reduction incentives - 減碳獎勵計畫
·Greensourcing program - 綠能計劃，由Method發起的對整個供應鏈的所需遵照的各項綠色能源包括省水，環保或是風力發電等的節能減碳計畫，每兩年重新評估修整
限時商品·Fuel efficient shipping - 綠色車輛的評估，針對油耗標準由環保署所制訂的排放標準評估，採用最小空氣污染指數的車種來做為運輸方式
By A Green Company 綠色環保的公司
·Carbon emission offsets - 排碳量抵銷，利用太陽能等再生能源做為碳補償的排碳量抵銷
·Founding B Corporation - B公司認證，成立民營的B公司，免費檢測及評級公司環境，社會，員工等的碳足跡
·Cradle to Cradle recognized business - C2C認證的企業團體
·Never tested on animals (PETA) - 善待動物組織
·LEED Certified HQ - 綠色建築委員會總部的認證，針對公司所達成的環保，節能，建築減碳設計
● 2000年， 由亞當(Adam Lowry)和艾瑞克(Eric Ryan)創立Method美則清潔用品公司。
● 2002年 ，國際設計大師Karim Rashid為Method美則設計一系列的瓶身。
● 2003年，Method 美則天然洗手乳首次以水滴形的品牌標誌性曝光。
● 2004年，於全美市場推出3倍濃 縮洗衣精並熱銷。
● 2005年，Method美則擴展到英國與加拿大市場。
● 2006 年，Inc.雜誌評選Method美則清潔用品公司為全美最快速成長的公司第七名。
同年，亞當(Adam Lowry)和艾瑞克(Eric Ryan)宣布加入善待動物組織(PeTA)並獲得認同。
● 2007年，獲得B公司的認證，成立民營的B公司，免費檢測及評比公司環境、社會、員 工等的碳足跡
● 2008年，開始製作並使用100%再生回收的瓶身利用。同年Method 美則擴展到澳洲市場。
● 2009年，榮獲C2C認證！全球性的「搖籃到搖籃認證」， 針對材質健康，材料再利用，
可再生能源的利用，水資源管理及社會責任的五大目標所做的認證。
● 2010年，研發成功專利的smartclean與smartsoft技術，推出 創新植物科技的8倍濃縮洗衣精、柔軟精，單手掌握的燈塔瓶身設計榮獲IDEA產品設計 大獎。同年Method美則擴展到法國與日本市場。
● 2011年，Method美則清潔用品公 司成立10週年，並於四月份推展到台灣市場。同年，智慧環保洗衣精系列產品再度蟬聯 IDEA產品設計獎項。
美則台灣官網 http://www.methodproducts.com.tw， facebook粉絲 MethodTaiwan
● 美則2013年9月25日獲得由前美國總統柯林頓所舉辦的柯林頓全球計劃，CGI 2013以企業力量改善全球環境問題的殊榮獎勵綠色奢華時尚的美則讓柯林頓、20位諾貝爾獎得主、比爾蓋茲基金會都肯定!
【融合了創意、時尚、潔淨、環保並重的設計美學】
●加拿大閱讀率最高的Chatelaine雜誌評為愛你的家推薦商品
●Apartment Therapy美國室內設計界最熱門的網站之一， Jennifer Hunter編輯推薦發現好方法做家務事
●好萊塢明星最具古典美人氣質時尚和好品味的Gwyneth Kate Paltrow葛妮絲派特洛推薦
●《哈佛商業評論》更把美則當成重要教案，美獨家則讓毫無生趣的產業裡，讓環保很酷 Green is cool
●榮獲世界性的競爭包裝設計 the Dieline獎，2013 Dieline FIRST PLACE包裝設計第一名
●榮獲2013 Good Housekeeping VIP (Very Innovative Products) Awards
●榮獲Canadian Grand Prix New Product Awards加拿大年度創新獎
●榮獲AIGA (American Institute of Graphic Arts)美國平面藝術協會，企業領袖創新設計獎"Bright Lights"。
●榮獲《Fast Company》評選為世界最具創新力的公司
小蝦米創業，變成哈佛教案，當七成市場，被全球兩大巨頭壟斷??
兩個24歲青年，小蝦米創業，變成哈佛教案，讓譽為塑膠詩人並素有設計金童的稱號Karim Rashid擔任品牌顧問
年輕小咖向產業大老宣戰，新世代的成功創業啟示！
新世代創業必勝配方，10年打敗巨人，顛覆百年肥皂業的美則傳奇
商業周刊獨家越洋專訪創辦人亞當.勞瑞（Adam Lowry）
拒絕黑心商品，美則用「環保」「設計」迎戰，10年持續年成長100%
美國第一夫人蜜雪兒?歐巴馬、奧斯卡影后梅莉?史翠普等名人都愛用美則商品
《Time》、《Inc. 500》雜誌評選全球最佳創新企業，成為當紅的綠色清潔潮牌
商品訊息特點
中文品名：Method 美則 萊姆薄荷天然泡沫洗手露(補充包)828ml
英文品名：Method Hand Wash foaming Refill - lemon mint
產地：美國 Made in USA
使用方法：取適量均勻塗抹於雙手，輕輕搓揉後，再以清水洗淨。
北衛妝廣字第10211029.10211175.10209109.10210090.10211126.10301076.10305013號
本產品已投保蘇黎世產品責任險
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（中央社記者張茗喧台北18日電）住在桃園山區的鐘爺爺，10年前診斷出支氣管癌，但因經濟困頓並未積極治療，近年情況加劇惡化，經常痛到想輕生，在醫療團隊建議下接受安寧照護，平靜走完人生最後一哩路。
居家照顧團隊仁仁居家護理所主任陳香君表示，鐘爺爺因未積極治療支氣管癌，曾多次因為呼吸窘迫送急診，近年症狀加劇，還做了氣管切開維持生命，患有腦瘤的女兒放心不限定下爸爸，便放下家庭回娘家照顧，經常得在醫院、家庭之間來回奔波。
團隊經醫院轉介，到宅提供鐘爺爺氣切管護理服務，陳香君說，當時爺爺病情已屆末期，癌症帶來的痛楚常讓他生不如死，不僅好幾次偷偷跑到附近的山崖邊試圖輕生，甚至會推打女兒出氣，但事後總是又流著淚道歉。
隨後，家屬在醫療團隊建議下，讓鐘爺爺接受安寧照護，除透過藥物緩解癌症帶來的疼痛，也試著替他聯繫多年未見到面的兒子，希望完成他的心願，就在鐘爺爺臨走前幾天，他突然恢復意識，抱著妻子和女兒說「對不起」，平靜在睡夢中笑著走完人生最後一哩路。
健保署自民國84年起，陸續推動多項居家醫療照護，每年照顧人數超過10萬人，但病人的照護需求會隨著病程發展轉變，而不同類型的醫療機構，僅能供給片段式的服務。
今年2月起推動「居家醫療整合照護計畫」，整合照護團隊、醫事人員等單位，依患者病況提供到宅醫療服務，讓行動不便患者，在家中也能得到「居家醫療」、「重度居家醫療」、「安寧療護」連續性的醫療照護，截至10月已有5327人接受照顧。
民眾如有居家醫療照護需求，可在健保署網站（）查詢健保居家醫療特約醫事機構電話，或聯繫各縣市長期照顧管理中心協助轉介。1051218
下面附上一則新聞讓大家了解時事
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，好用其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者實用商品【點我】
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匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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